作为业内知名企业，北京和利时电机技术有限公司2005年发生的几件喜事、大事无疑引起了不少业内人士的关注。近日，国际工业自动化网记者有幸采访了和利时电机的常务副总经理王健先生。

关于文化

　　2005年6月22日，是和利时电机年满5周岁的日子。

　　说起和利时电机5年的成长历程，王健先生指出，和利时电机取得今天成就的最根本原因，并不是开发实力、人员比例与素质等这些为人们津津乐道的因素，而是独具特色的公司文化。和利时电机独特的文化集中体现在愿景、经营理念和用人之道这三个方面。

　　和利时作为一个集团公司的愿景是创造中国最有价值的综合自动化公司，制定这个愿景显示了公司管理层的胆识和气魄。这里对于“价值”的理解是最关键的。 “和利时要成为受人尊敬的企业，就要实现对股东、员工和客户的价值，并以此来带动效益、规模、国际化等其他目标的实现。”王健先生表示，作为和利时家族之一员，和利时电机的愿景应该是成为中国离散控制领域最有价值的公司。“虽然我们在产品线宽度、销售额、技术水平、影响力等方面距离这个目标还有差距，但是依托和利时集团的资源，依靠全体员工的艰苦努力，我们有信心把这一愿景变为现实。”

　　和利时电机的经营理念是追求和谐，“执两端以用中”。这就要求经营管理要保持高度的灵活性，时时注意调整。“一方面，和利时电机注重将技术导向与市场导向相结合；另一方面，我们会关注效益，对增长率进行适度的控制，而不会片面追求规模的扩大而忽视了管理，这样才能保持稳健、有活力、有后劲的发展态势。”对于中庸之道的深刻理解和合理运用，体现了和利时电机对经营法则的本质认识。

　　“与才华相比，和利时电机选择员工时更看重个人的道德修养和职业操守。”王健先生说，和利时电机选才很慎重，一般要经过长期、全面、充分的考察，以确定个人理念是否能够与公司文化相融合。与选才相比，用才同样重要。用王健先生的话说，“不但要看得准，而且要用的恰到好处。” “和利时电机的用人观是培养型的，注重远期效益，强调个人发展与公司发展相结合，公司要为员工提供发展的空间和舞台。”在人才管理方面，和利时电机的原则是“既提倡团队精神和执行力，又提倡自我管理，鼓励员工发挥个人主动性，实现灵活与自律相结合”。“从宏观角度看，要保持人才合理适度的流动，这样既保证了整体稳定，又不乏新鲜血液的输入，有利于企业保持活力。”

　　独特的企业文化使和利时电机形成了强大的团队凝聚力，并始终保持着勇于进取的创业激情。公司所表现出的开发能力、市场能力、品牌优势等外在竞争力无一不是附着在独具魅力的文化上。“和利时电机的核心竞争力是企业文化，这样的文化不仅吸引了人才，也吸引了合作伙伴和客户。”王健先生总结道。

关于品牌

　　2005年7月，北京和利时电机技术有限公司开始导入全新的企业形象识别系统，正式宣布启用新企业标识和新产品品牌--森创。

　　精心设计的企业标识带给人强烈的运动感受，象征了精密运动控制和视觉测量两种含义，充分体现了行业特征--光机电磁一体化。标志的色彩采用了代表严谨、科技、梦想的蓝色，与象征环保、健康、希望的绿色。两种色彩的渐变，加上标志整体造型上的特点，不仅体现了自由运动与精密控制之间的对立统一，也阐释了科技创新和人文精神和谐共生、达成可持续发展的理念。

　　王健先生介绍说，和利时电机之所以启用新的企业标识，是希望在市场上保持独立、稳定的品牌形象，“绿色和蓝色既与和利时公司原有标识的色调相配合，又有自己的特点。蓝色代表科技，绿色不仅反映了低能耗、高效率这一产业发展趋势，也反应了公司关注环保、积极承担社会责任的精神。”全新的产品品牌--森创（Syntron），英文由两个词根组合构成，反映了和利时电机的业务领域涵盖了电机与运动控制两个方面。品牌中文名"森创"，着重体现了团队合作精神，突出了不断超越，不断进取的理念。王健先生表示，和利时电机将逐步在所有运动控制类产品中统一使用新的品牌标识。“启用新的品牌形象只是第一步，我们将向广大用户提供更先进的产品和更周到的服务。”

　　2006年，和利时电机将更加注重市场投入的实际效果，加强与客户一对一、面对面的交流和沟通。2005年11月，北京和利时电机公司与美国著名的在线CRM（客户关系管理）服务提供商公司成功签约。“和利时电机是第一批采用在线CRM系统的中国企业。我们采用这一系统的目的是为了进一步提高服务质量和效率，提高客户满意度。” 这是北京和利时电机公司打造服务营销力、实现客户满意战略的重大举措。

关于使命

　　和利时电机2005年作为主要参与者参与起草了《步进电动机通用技术条件》国家标准，以及《开放式数控系统体系结构》国家标准，并即将参与06年《无刷直流电动机通用技术条件》国家标准的制定工作。2005年公司先后有两人被选为全国微电机标准化技术委员会委员和全国工业机械电气系统标委会委员。

　　“和利时电机的使命是用先进运动控制技术改造传统行业，帮助传统产业提升自动化水平。”王健先生表示，作为在行业内处于领先地位的民族企业，和利时电机支持和参与国家相关标准的制定工作是责无旁贷的。“这些荣誉也是对和利时电机的肯定。”和利时电机还承办了将于2006年4月在北京召开的无刷直流电机技术研讨会。“这是2006年电机行业一项重要的学术活动。《无刷直流电动机通用技术条件》是国内唯一还未制定的电机基础标准，它的制定是国内电机行业的一件大事，和利时电机一定会以极大的热情参与这项工作。”另外，用于离散自动化和运动控制的现场总线标准在国内仍属空白，王健先生希望和利时电机能够为国内自主研发相关技术奠定一些基础，并为这一标准的最终制定作出努力。“一方面，这是企业发展的需要，另一方面，和利时电机也期望能够为振兴民族产业贡献一点力量。”

后记

　　两个小时的采访过程中，王健先生轻松幽默的风格、大气达观的心态、以及对民族产业的拳拳之心使我们深受感染，我想，这应该是新一代中国自动化公司的管理者们应该具备的吧。仅以此千字短文，表达对王健先生以及所有心系民族自动化产业振兴大业的人士的深深尊敬。