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控制系统 - 生产管理软件

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    APS物料管理——健全的制造控制车间管理系统

    萌橙橙Aa“ 2015-02-02 15:26

    物料控制其实是一个企业信息车间管理系统的作用,但是这并不是意味着它只是编制报告的被动功能软件,不过它的确是控制的基础,依信息而言,该部门的确的义务生成恰当的信息以便生产能完成既定的目标。这可不是一个简单的任务,因为建立企业的生产目标,并且依照这些目标去执行并且在结果中进行有效的加以校正是一件富有挑战性的事情。APS作业企业的经理人以及其它管理人员必须知道的一个事实就是生产信息要求作分析,数据仅仅是数据,并非是结果。
    根据控制的定义而控制的意思是实际绩效(结果反馈),物料管理它和计划相比,是发现计划与实际的偏差并且起到校正的作用及行动。一般的控制系统都有循环的效果,有对物料的优先级,也有对生产能力的反应。使用生产排程去控制生产局面并且对照生产排程与生产实际比较面反应执行效果的一种论证过程。而生产速率的确定是通过需求预测达到水平的改变,然后定期地将实际的续入业务、生产与库存状态同计划对比。我们需要作出校正行动的时候就是库存超过不可接受的范围。当需要确定物品进入生产开工时,而销售与库存信息必须要去作指示了。而物料的产出,是包括连计划与调度与生产信息以及生产物品在某些要求注意事项都经常反馈。如果需要校正,我们可以通过返回原计划与修订计划两种手段的结合。
    制造控制系统被成为经理的有效控制小组,而这一切的目标都是抱着解决问题的心态,以便校正一些突发情况,而系统表达的信息方式是采取人们认为最有用的方式。比如:一个存在质量问题并且影响交货期应立即生产报告给能生成校正行动的质量控制人员。这种信息应该是直观而简短的报告,并且附有计划以及控制人员能够采取解决问题的好建议。这种形式不仅存在生产控制,而且还存在工业工程、产品设计等小组。当问题未被得到解决时就报告给更高管理者。
    当企业拥有一个良好的物料控制系统,但也必须拥有一个技术高超的人员来使用。当系统指出生产能力不足的时候,高层管理者只是去寻找和个缺货的问题,而作为车间的管理人却未采取任何情况去改变现在的生产能力。生产控制的任务就是信息与数据,信息必须通过有效的方式以讯速、简要的呈现。生产制造人员的责任是执行生产计划,以合适的成本制造出高质的产品。





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