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控制系统 - 生产管理软件

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    实行全面计划生产计划管理实现企业整体管理目标(上)

    萌橙橙Aa“ 2015-02-11 09:43

    全面计划管理,是在过去企业实施一般计划管理的基础上发展而来的,它是适应我国企业管理改革和企业现代化的需要而产生的。所谓全面计划管理,简言之,就是企业在国家计划指导下,以提高经济效益为核心,围绕企业生产经营的方针和目标,组织企业全部计划的编制,执行,生产计划控制和分析,对全厂,全员和生产全过程实行计划管理,以保证企业实现整体目标的一种管理方法。
    全面计划管理包含着两层含义:
    1、计划管理范围的全面化。全面计划管理是一项综合性的管理工作,涉及面较广,它既和企业各项工作都发生直接联系,又渗透到各项工作的全过程之中,并要求动员企业全体职工都参加。因此,它的范围包括企业全部工作的计划管理,生产经营全过程的计划管理,企业全员参加的计划管理。
    2、计划管理内容的全面化。企业计划是一个完整的体系,它是由纵横相联,紧密衔接的多种具体计划所组成。它的内容包括综合计划和各专业计划、专项计划;长期计划和短期计划;全厂计划、科室计划、车间计划和班组计划、个人计划等。还包括市场调查、预测、决策、信息管理,编制计划和组织计划的贯彻执行等一系列工作内容。
    社会主义工业企业实行全面计划管理,不仅是社会主席国民经济有计划按比例发展的要求,而且是企业生产经营活动的客观要求。具体说来,其必要性有以下几方面:
    1、社会主义计划经济的要求。有计划按比例地发展国民经济是社会主义的基本原则和特点之一,企业是国民经济的组成单位,也是完成国民经济计划的保证。只有每一个企业都严格地按计划组织生产经营活动,严格地执行计划,全面完成计划,才能确保国民经济计划的完成,满足社会日益增长的物质与文化需要。目前,在一些企业中计划管理还相当薄弱,还没有把生产和工作都纳入计划轨道,没有独立、健全计划管理体系,以使计划管理贯彻到生产经营全过程,并且把计划全面落实到各个部门、各个车间、班组以及每个职工,要求大家严格按计划进行生产和工作。这种状况不仅使企业管理陷入混乱局面,而且影响国民经济计划的实现。要改善这种状况,必须在改革经济管理体制,搞活企业的同时,在企业内部切实搞好全面计划管理。只有这样才能使整个国民经济有计划按比例地发展。
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